Los fundadores de Uponor
Todos los líderes de Uponor han tenido una fuerte influencia en la empresa. Para entender su funcionamiento, tenemos que entender a las personas que han estado detrás de ella.
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El fundador de la compañía, Aukusti Asko-Avonius, era una persona visionaria, autónoma, que entendía los beneficios de la producción en serie y que veía que la gente, en un país tan desarrollado como Finlandia, necesitaría aparatos domésticos a precios asequibles. Empezó su aventura en la aislada región de Karelia, y construyó un imperio que incluía el mayor fabricante de muebles de los países nórdicos. |
Le sucedió su hijo Arvi Tammivuori, que heredó de él su espíritu empresarial y su sentido de los negocios. Es el fundador de Upo, empresa hermana de Asko, que se convirtió en un fabricante de aparatos electrodomésticos y de objetos metálicos. Tammivuori marcó la historia de Uponor por insistir en entrar en el mercado del plástico a pesar de la oposición de la mayoría de sus compañeros. |
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El primero en entrar en el negocio sin formar parte de la familia fue Karl-Jan Govenius, el dinámico líder de la empresa durante su entrada en el mercado de tuberías de polietileno. Govenius se dio cuenta de que una de las necesidades era especializarse en accesorios complementarios de las tuberías de plástico para conseguir entrar en ese negocio. También trabajó activamente para promover los estándares de la industria nórdica, y estableció una fuerte red de contactos con otras personas claves del sector en Europa. |
Heimo Eloranta es considerado por muchos como el padre de Uponor por la fusión de Oy Uponor Ab, realizada en 1982. El papel de Eloranta en la elaboración de la estrategia de la compañía fue vital para el éxito del negocio durante los años 80 y mucho después de su dimisión. Gracias a su iniciativa, la empresa entró en el negocio de tuberías para el suministro de agua caliente (soluciones domésticas). También quería que Uponor se convirtiera en una de las tres mayores empresas de tuberías de polietileno de los años 90, deseo que se cumplió al final de la década cuando las ventas de Uponor llegaron al máximo de los niveles de la industria. |
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Heikki Mairinoja siguió los pasos de sus predecesores. Durante la época de Mairinoja, la compañía siguió implementando su política de reducción de la centralización administrativa y dejando a las sucursales regionales gran libertad en el desarrollo y gestión de sus negocios. |
Los siguientes pasos de Uponor fueron liderados por Jarmo Rytilahti, que se involucró en la gestión de Asko después de la crisis petrolera de los años 80. Rytilahti terminó el desmantelamiento de la estructura conglomerada, iniciada por Mairinoja, incluyendo el abandono de operaciones no consideradas estratégicas que reorientaron el enfoque de la compañía hacia el negocio de las tuberías de polietileno y hacia la fusión con su sucursal Oy Uponor Ab. Después de esa fusión, lideró el nuevo Uponor, consolidó sus operaciones, y empezó el proceso de integración reduciendo el número de marcas de la empresa. |
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Con el inicio del siglo XXI llegó el tiempo para algo nuevo. Jan Lång creó el proceso One Unified Uponor siguiendo los pasos de sus predecesores. Lang inició una evolución estratégica basada en las siguientes áreas claves: crecimiento, reconocimiento de marca, y excelencia operacional. Durante este periodo, la empresa lanzó una estrategia de marca a nivel global, implementó una gestión internacional, procedimiento de negocio, y empezó un proceso de reorganización en el que las ventas, el marketing y la logística estaban separados con el fin de enfocarse en la maximización de sus fuerzas y sinergias. |